Reflexionsorientiertes Controlling: Konzeption und GestaltungNach einer Beschreibung der Funktionen des reflexionsorientierten Controlling sowie einer Analyse der grundlegenden Institutionalisierungsprobleme durchdringt Gotthard Pietsch den äußerst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen. |
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ähnlich Akzeptanz Akzeptanzprobleme allerdings Analyse Aufgaben Aufgabenerfüllung aufgrund äußerst Basis Basistyp begrenzt begrenzte Rationalität bereits Berichtswesen betriebswirtschaftlichen Betriebswirtschaftslehre Controllerstelle Controllingaufgaben Controllingforschung Controllingfunktion Controllingleistungen Controllingorganisation DATEV deutlich dezentralen dominanten Koalition Dotted-Line-Prinzip DV-Konzept Effektivität Effizienz Eigentümer-Unternehmer Entscheidungen Entscheidungsreflexion erheblich Folgenden Formalisierung Fremdbezug Führung Führungsfunktionen Führungsunterstützung Führungsunterstützungsfunktion funktionaler Gestaltung des Controlling grundlegenden grundsätzlich Hierarchieebene hierarchische Einordnung hinaus hohe Horváth Hrsg Informationen Informationstechnik Informationsversorgung Informationsversorgungsaufgaben insbesondere insoweit Institutionalisierung des Controlling internen komplexen Komplexität Komplexitätsgefälle Kontext konzeptionellen kooperative Controller kooperativen Controlling koordinationsorientierten koordinativen Controlling Lerninformationen Management Manager und Controller Merkmale Methoden Mikropolitik mittelständischen Unternehmen mitunter Neutralität Organisation des Controlling Organisationsstruktur Organisationstypen organisatorischen Gestaltung organisatorischen Lernens Pietsch/Scherm Planung Professionalität professionellen Controlling Promotorenmodell Querschnittsbereich Rahmen Reflexion Reflexionsanlässen Reflexionsaufgabe reflexionsorientierten Controlling schen Schließlich Selbstcontrolling situativen Ansatzes somit sowie Spezialisierung Stabsabteilung Stellenbeschreibungen stellt Strukturen Strukturformen Strukturformen des Controlling Transaktion Transaktionskosten Transaktionskostentheorie trolling Typologie typologische Methode Überlegungen Unternehmensdatenmodelle Unternehmensführung unterschiedliche Vetorechte vielfach weitgehend Williamson Wissensbasis zentrale zunächst