Reflexionsorientiertes ControllingNach einer Beschreibung der Funktionen des reflexionsorientierten Controlling sowie einer Analyse der grundlegenden Institutionalisierungsprobleme durchdringt Gotthard Pietsch den ausserst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen |
Contents
DAS CONTROLLING ALS FÜHRUNGS UND FÜHRUNGSUNTER | 15 |
DIE INSTITUTIONALISIERUNG DES CONTROLLING GRUND | 30 |
Reaktanz | 71 |
DIMENSIONEN UND FORMEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR | 101 |
DIE INSTITUTIONELLE GESTALTUNG DES CONTROLLING | 149 |
FAZIT EINE REDUKTION DES PRÄZISIONS | 205 |
LITERATURVERZEICHNIS | 211 |
Other editions - View all
Common terms and phrases
ähnlich Akzeptanz Akzeptanzprobleme allerdings Analyse Ansätze Aufgaben Aufgabenerfüllung aufgrund äußerst Basis Basistyp begrenzt begrenzte Rationalität Berichtswesen betriebswirtschaftlichen Betriebswirtschaftslehre Controllerstelle Controllingaufgaben Controllingforschung Controllingfunktion Controllingleistungen Controllingorganisation DATEV deutlich dezentralen dominanten Koalition Dotted-Line-Prinzip DV-Konzept Effektivität Effizienz Eigentümer-Unternehmer Entscheidungen Entscheidungsreflexion erheblich Folgenden Formalisierung Fremdbezug Führung Führungsfunktionen Führungsunterstützung Führungsunterstützungsfunktion funktionaler Gestaltung des Controlling Großunternehmen grundlegenden grundsätzlich Hierarchieebene hierarchische Einordnung hinaus hohe Horváth Hrsg Informationen Informationstechnik Informationsversorgung Informationsversorgungsaufgaben insbesondere insoweit Institutionalisierung des Controlling internen komplexen Komplexität Kontext konzeptionellen kooperative Controller kooperativen Controlling koordinationsorientierten koordinativen Controlling Lerninformationen Management Manager und Controller Merkmale Methoden Mikropolitik mittelständischen Unternehmen mitunter Neutralität Organisation des Controlling Organisationsstruktur Organisationstypen organisatorischen Gestaltung organisatorischen Lernens Pietsch/Scherm Planung Professionalität professionellen Controlling Promotorenmodell Querschnittsbereich Rahmen Reflexion Reflexionsanlässen Reflexionsaufgabe reflexionsorientierten Controlling schen Schließlich Selbstcontrolling situativen situativen Ansatzes somit sowie Spezialisierung Stabsabteilung Stellenbeschreibungen stellt Strukturen Strukturform Strukturformen des Controlling Transaktion Transaktionskosten Transaktionskostentheorie trolling Typologie typologische Methode Überlegungen umfassenden Unternehmensdatenmodelle Unternehmensführung unterschiedliche Vetorechte Williamson Wissensbasis zentrale zunächst