Strategisches ManagementDie vollständig überarbeitete 8. Auflage hält die bewährte inhaltliche Struktur bei. Es werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt: - Strategische Planung - Strategische Kontrolle - Informationsmanagement - Organisation - Unternehmenskultur - Leistungspotenziale Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg und damit das separate Bearbeiten der einzelnen Teile ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern das Verständnis. Die drei utb-Bände Strategisches Management, Organisation sowie Projektmanagement ergänzen sich und stellen daher ein Gesamtwerk für eine moderne Unternehmensführung dar. |
Contents
Grundlagen | 1 |
Strategische Planung | 45 |
Strategische Kontrolle | 241 |
Informationsmanagement | 273 |
Organisation | 379 |
Unternehmenskultur | 455 |
Strategische Leistungspotenziale | 505 |
Rückblick und Ausblick | 564 |
| 567 | |
| 583 | |
| 587 | |
Common terms and phrases
Aktivitäten Analyse Anforderungen Ansatz Ansoff Aspekte Aufgabe Balanced Scorecard BCG-Matrix Beispiel Bereich Beschaffung besteht bestimmten Branche bspw Business Cash Flow Chancen Corporate Daimler Deutsche Telekom Differenzierungsstrategie Diskontinuitäten Divisionalen Organisation Einsatz einzelnen Entscheidungen Entwicklung Erfahrungskurve Erfolg externer Informationen Flexibilität folgende Funktionale Organisation Geschäftsfelder Gestaltung Global großen hohe Holding Holding-Struktur Implementierung Informationsmanagement Informationssysteme insbesondere interner Internet Jahre Kennzahlen Kernkompetenzen Komponenten Konzept Kooperation Koordination Kosten Kultur Kunden langfristigen lassen Leistungspotenziale Lieferanten Markt Marktanteil Maßnahmen Mitarbeiter möglich Nachhaltigkeit neue operative Organisation Personal Planungsprozesses Planungstechniken Portfolio-Analyse Potenziale Produkte Produktion Produktlebenszyklus Prognosen Projekte Prozess Prozesskostenrechnung Rahmen relevanten Ressourcen Risiken schen Schwache Signale Shareholder Shareholder Value Siemens situativen Ansatzes soll sowie spezifischen Stärken stellen Strategieimplementierung Strategiewahl Strategische Bedeutung strategischen Erfolgsfaktoren strategischen Kontrolle Strategischen Managements strategischen Planung Struktur Szenario-Analyse Target Costing Teams Technologie Umsetzung Umwelt Umweltanalyse Umweltveränderungen unserer Unternehmen Unternehmensanalyse Unternehmensführung Unternehmenskultur Unternehmensumwelt Unterschied Veränderungen weltweit Wertkette wesentlich Wettbewerber Wettbewerbsvorteile Ziele Zusammenhang